Logo

Cross-border, który generuje zysk, a nie tylko obrót. 7 ukrytych wycieków marży.

Fecha

el Martes, 28 de Julio 2026

Hora

11:00 Europe/Warsaw

Ver en mi zona horaria
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Este campo es obligatorio.
Campos obligatorios
Si ya está registrado y no puede localizar su email de confirmación de registro, ¡haga clic aquí!
La dirección de correo electrónico es incorrecta. Por favor vuelve a comprobar tu dirección de email.

Se ha enviado un mensaje de confirmación con los detalles de inicio de sesión a la dirección de correo electrónico facilitada.

Prueba de configuración del sistema. ¡Haga clic aquí!

Cross-border obejmuje wiele wzajemnie powiązanych obszarów, od logistyki i polityki cenowej, przez promocje i dostępność produktów, po działania konkurencji. Podczas webinaru pokażemy, jak analizować je z perspektywy rentowności sprzedaży zagranicznej. Nowe rynki, kolejne kanały sprzedaży i większa liczba zamówień zwiększają skalę działalności. W wielu organizacjach po pewnym czasie pojawia się jednak to samo wyzwanie: przychody rosną, a rentowność pozostaje na podobnym poziomie.

Marża nie jest kształtowana przez jedną decyzję. Zależy od działań związanych z logistyką, polityką cenową, promocjami, dostępnością produktów, lokalizacją oferty oraz aktywnością konkurencji. Analizowane oddzielnie pokazują jedynie fragment sytuacji. Podczas webinaru omówimy zależności pomiędzy tymi obszarami i wyjaśnimy, dlaczego firmy sprzedające na tych samych rynkach, z podobnym asortymentem i porównywalnymi cenami osiągają różną rentowność.

Podczas webinaru odpowiemy między innymi na pytania:

  • Dlaczego wzrost sprzedaży nie zawsze oznacza wzrost zysku?
  • Dlaczego logistyka, ceny i promocje wymagają wspólnej analizy?
  • Jak rozpoznać sygnały świadczące o zmianach rentowności?
  • Jak wykorzystywać dane przy podejmowaniu decyzji dotyczących cen, promocji, logistyki i dostępności produktów?
  • Dlaczego firmy o podobnej ofercie osiągają różną rentowność na tych samych rynkach?

Przedstawimy również siedem obszarów, w których dochodzi do utraty marży w sprzedaży cross-border, oraz omówimy sposób ich identyfikacji we własnej organizacji.

Webinar jest skierowany do:

  • producentów i właścicieli marek,
  • dyrektorów i menedżerów e-commerce,
  • osób odpowiedzialnych za sprzedaż zagraniczną,
  • specjalistów ds. marketplace,
  • osób odpowiedzialnych za politykę cenową, promocje i logistykę.

Po webinarze uczestnicy będą wiedzieć:

  • które obszary sprzedaży zagranicznej wymagają wspólnej analizy,
  • jakie dane wykorzystywać przy podejmowaniu decyzji dotyczących cen, promocji, logistyki i dostępności produktów,
  • jakie zależności występują pomiędzy logistyką, polityką cenową, promocjami i konkurencją,
  • jak analizować sprzedaż cross-border z perspektywy rentowności, a nie wyłącznie wzrostu sprzedaży.

Każdy uczestnik otrzyma również materiał podsumowujący najważniejsze wnioski ze spotkania.


Patryk Radzik

Doświadczony menedżer sprzedaży i rozwoju biznesu w branży logistycznej oraz e-commerce. Posiada wieloletnie doświadczenie w budowaniu partnerstw strategicznych i obsłudze kluczowych klientów międzynarodowych, zdobyte m.in. w Packhelp oraz InPost. Odpowiadał za rozwój współpracy z globalnymi markami, takimi jak Zalando czy SHEIN, a także za wdrażanie innowacyjnych rozwiązań logistycznych i technologicznych. Specjalizuje się w sprzedaży B2B, ekspansji cross-border oraz tworzeniu skalowalnych modeli współpracy dla e-commerce.

Miłosz Nowakowski

Dyrektor sprzedaży Brandly360, praktyk e-commerce. W Brandly360 odpowiedzialny za sprzedaż, consulting w zakresie implementacji rozwiązań dla e-commerce dla partnerów i klientów, włączając w to ekspercką wiedzę na temat optymalizacji digital shelf, monitoringu cen oraz dynamic pricing. Od wielu lat zaangażowany w realizację projektów wdrażających oprogramowanie dla firm, gdzie zdobył obszerną wiedzę na temat funkcjonowania przedsiębiorstw w różnych obszarach biznesowych. Był odpowiedzialny za wprowadzanie na rynek produktów i systemów, sprzedaż i marketing, a także prowadzenie szkoleń i organizację działów tworzących oprogramowanie dla zintegrowanych systemów bezpieczeństwa, systemów zarządzania produkcją oraz e-commerce.